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Para el desarrollo de nuestro proyecto buscamos:

Socios para formar Equipo Directivo

Departamentos de:

- Compras, Comercial, Financiero, General, Informático, Legal, Medios, RR.HH (en Madrid)

- Comercial, Financiero y Legal (en toda España)

  
RESUMEN EJECUTIVO

1.1- Idea de Negocio.
Es conocida la situación por la que pasa el comercio minorista de todos los sectores: la falta de profesionalización, la libertad de horarios, la mala accesibilidad y escasos aparcamientos, las ofertas de las grandes superficies y, ahora, los denominados “Chinos”.
Algunos comercios han unido sus fuerzas en Asociaciones sectoriales o gremiales, zonales y de barrio, con el objetivo de tener una mayor fuerza ante las instituciones sociales y políticas y volver ocupar un papel importante en la vida social.
Algunas Asociaciones han emprendido acciones puntuales como las de sortear periódicamente entre los compradores una cantidad de 3.000 euros, un coche, o un viaje; acciones que están dando un resultado insuficiente, es mucho mayor la agresividad de las acciones promocionales de las grandes superficies. 
El comerciante minorista debe entender que, además de pensar en su comercio concreto, en su subsector comercial (Agrupaciones sectoriales o gremiales) y en su entorno físico más inmediato (Agrupaciones zonales, de barrio, etc.), si no emprende acciones concretas y urgentes a mayor escala, encaminadas a subsanar las deficiencias, le llevará al cierre definitivo. De forma aislada no se pueden emprender con eficacia las acciones necesarias para contrarrestar las desventajas.
Pero, si nos paramos a pensar nos daremos cuenta de que se pide a pequeños y medianos comercios, que ven como su caja es cada día menor y su competencia cada día más agresiva, formación, asociación, profesionalización, en definitiva inversión. 

¿Pero invertir en qué proyecto? 

¿Algún Proyecto o Plan cubre las necesidades reales del comercio minorista? 

¿Tiene el comercio minorista, de forma aislada, alguna posibilidad de subsistencia frente a la agresividad de las amenazas? 

En primer lugar, lo que el comercio minorista necesita es un "revulsivo" que incremente sus ventas, que les devuelva la ilusión perdida y las ganas de seguir adelante.
Si un proyecto consigue este primer punto habrá dado el primer paso para que el comercio minorista recupere definitivamente el terreno perdido.
Más adelante, y con más recursos, el comercio minorista podrá acceder a la formación y profesionalización que hoy en día les demanda la sociedad, podrá contratar a terceras personas y abrir más horas, podrá acceder a las nuevas tecnologías y a las economías de escala.

COMPRA EN TU BARRIO nace con el Objetivo de dar cumplida respuesta a las necesidades actuales y futuras de pequeños y medianos comerciantes. 

A través de un Plan Estratégico vamos a conseguir:
1º.- Que, la puesta en marcha de nuestro Plan de Publicidad y Marketing Promocional, sea el "revulsivo" que consiga que el comercio minorista aumente sustancialmente sus ventas desde el primer día.
2º.- Que, como consecuencia del Plan de Publicidad y Marketing Promocional, el comprador final haga un uso masivo de las tarjetas de crédito en las operaciones de compra (Según un estudio encargado por la Comisión Europea para el periodo 2002-2004, se concluye para el conjunto de Europa que por cada 10% de mayor penetración de los medios de pago electrónicos supone un impacto en el crecimiento de 0,5% del PIB, que para el caso de España se elevaría hasta el 0,9% del PIB)
3º.- Que, con más recursos, el comercio minorista tenga la formación y profesionalización que hoy en día les demanda la sociedad.
4º.- Que, con más recursos, puedan plantearse contratar a terceras personas, abrir más horas, creándose un mínimo de 20.000 puestos de trabajo en menos de tres años, la mayoría para mujeres, compitiendo en horarios con las Grandes Superficies.
5º.- Que, con más recursos y más formación, se incorporen definitivamente a las nuevas tecnologías, impulsando el B2C. Basándonos en la demostración de la utilidad de las mismas con utilidades básicas y de aplicabilidad al negocio.
6º.- Y que, finalmente, antes de tres años, puedan acceder a las economías de escala.
La central de compras permite negociar condiciones más favorables con los proveedores al ofrecer un volumen de negocio muy superior.
Además, la central de compras ofrece una serie de servicios comunes, especialmente los relacionados con la logística de distribución, que reducirán notablemente los costes para los asociados.
La integración vertical permite la supresión de alguno de los intermediarios (mayorista de origen y mayorista en destino) que intervienen en el canal.
Las economías se obtienen no sólo por la apropiación del margen neto de cada intermediario, sino también por reducciones importantes en los costes de logística (almacenamiento y transporte), los costes de mermas y pérdidas que se reducen al eliminarse intercambios, los costes de comercialización, y además se obtienen ventajas derivadas de una mejor adaptación de los surtidos a las demandas finales.
Es difícil estimar las reducciones de costes producidas por los procesos de integración, pero los expertos del sector estiman que en productos frescos se pueden obtener reducciones del 15% al 25% respecto a los canales de mayor longitud, eliminando a los intermediarios.
En definitiva, vamos a ofrecerles un proyecto viable que les dará la posibilidad de tener una identidad común, destacándose de las grandes superficies, por su proximidad, servicio profesional especializado y trato humano, y la posibilidad de competir en igualdad de condiciones con las grandes superficies en precios, promociones, horarios y B2C. 

A nivel empresarial, COMPRA EN TU BARRIO persigue redefinir y liderar una nueva categoría de “servicios para el pequeño y mediano comercio”, con: 

1º.- Una estrategia 'first-to-market' que garantice liderazgo en posicionamiento y en ubicaciones.
2º.- Una estrategia de crecimiento rápido, con cobertura en principales ciudades, que acelere y adelante las economías de escala.
3º.- Una estrategia de economías de red que, desde la fidelización y la innovación, dificulte la entrada de nuevos 
competidores.